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American Society for Quality
行业: Quality management
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Company Profile:
American Society for Quality (ASQ) is a global community of quality management professionals. Established in 1946 as the American Society for Quality Control (ASQC) in response to the need to sustain the many quality-improvement techniques used manufacturing during World War II, the organization ...
A company that uses product components from one or more other companies to build a product that it sells under its own company name and brand. Sometimes mistakenly used to refer to the company that supplies the components.
Industry:Quality management
一種產品或服務的不履行預定的要求或合理的期望,供使用,包括安全方面的考慮。有缺陷的四類: 類 1,很認真的直接導致嚴重傷害或災難性的經濟損失 ; 類 2,嚴重,直接導致重大傷害或重大的經濟損失 ; 類 3,主要的有關正常或可合理預見用途 ; 有關的主要問題和類 4,輕微,與有關的用途正常或可合理預見的次要問題。
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進程正在計算統計措施是不在統計控制的狀態。換句話說,觀測採樣結果不能歸咎于機會原因恒壓系統之間的差異。
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六西格瑪或品質專家負責在一個組織中的戰略實施。大師是合格教其他六西格瑪調解人的方法、 工具和應用程式中的所有函數和水準的公司,在進程中使用統計程序控制的資源。
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目前對人的生命、 健康和環境的嚴重潛在危險或,風險損失大筆的金錢或客戶的工作流程。
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A series of special assembly lines that allow assemblers to perform preassembly tasks off the main production line. Performing certain processes off the main production line means fewer parts in the main assembly area, the availability of service ready components and assemblies in the main production area, improved quality and less lead time to build a product.
Industry:Quality management
提供組織工具,以改善他們的業務流程的能力的方法。性能的增加和減少過程變異導致缺陷減少和提高利潤、 員工士氣和產品或服務的品質。六西格瑪品質是一個術語,一般用來指示進程很好地控制 (從控制圖表中的中線 ±6 s)。
Industry:Quality management
W.Edwards Deming 14 管理做法,以説明提高其品質和生產力的公司: 1.創建的恒久目的改進產品和服務 ;2.採用新理念;3.停止依靠檢驗,以實現品質 ;4.結束的採購價格就習慣 ; 相反,通過使用單一的供應商 ; 減少總成本5.不斷提高和永遠的每個進程的規劃、 生產和服務 ;6.學院培訓的工作 ;7.採用和研究所領導 ;8.磁碟機出恐懼 ;9.打破障礙之間的工作人員的地區 ;10.消除口號、 規勸和目標為勞動人口 ;11.消除工作力數量配額和數值目標管理 ;12.消除障礙,把人的自豪感,搶並消除年度評級或獎勵制度 ;13.研究所的教育和自我完善的嚴格程式每個人 ;14.把每個人都在公司工作,以完成轉型。頻率分佈 (統計): 一個表,以圖形方式顯示大量的資料,以便清楚地顯示的集中趨勢 (例如平均或平均值) 和分佈。
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根據要求比正常檢查中使用的那些小樣本抽樣計畫的檢查。減少檢查以一些檢查系統,作為一項經濟措施時提交品質級別是足夠好,適用其他既定的條件。注: 必須在任何給定的檢測系統的客觀條件中定義用於確定當品質"足夠好"的標準。
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A condition in which gains made in one activity are offset by losses in another activity or activities that are caused by the same actions that created gains in the first activity.
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