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Quand quelqu'un en sait plus que quelqu'un d'autre. Cette asymétrie de l'information peut rendre difficile pour les deux personnes à faire des affaires ensemble, c'est pourquoi les économistes, en particulier ceux qui pratiquent la théorie des jeux, sont y intéressent. Transactions portant sur des informations asymétriques (ou privées) sont partout. Un gouvernement vendant des licences de radiodiffusion ne sait pas ce que les acheteurs sont prêts à payer pour eux ; un prêteur ne sait pas comment probablement un emprunteur doit rembourser ; un vendeur de voitures d'occasion en sait plus sur la qualité de la voiture étant vendue que ne le font les acheteurs potentiels. Ce type d'asymétrie peut fausser les mesures incitatives du peuple et entraîner des dysfonctionnements importants.
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C'est une des deux théories économiques influents de comment les biens sont prix sur les marchés financiers. L'autre est le modèle d'évaluation des actifs. L'arbitrage pricing théorie dit que le prix d'un actif financier reflète quelques facteurs de risque clés, tels que le taux attendu d'intérêt et l'évolution du prix de l'actif par rapport au prix d'un portefeuille d'actifs. Si le prix d'un actif se trouve s'écartent de ce que la théorie dit qu'il devrait être, arbitrage des investisseurs devrait ramener en ligne.
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Government policy for dealing with monopoly. Antitrust laws aim to stop abuses of market power by big companies and, sometimes, to prevent corporate mergers and acquisitions that would create or strengthen a monopolist. There have been big differences in antitrust policies both among countries and within the same country over time. This has reflected different ideas about what constitutes a monopoly and, where there is one, what sorts of behavior are abusive. In the United States, monopoly policy has been built on the Sherman Antitrust Act of 1890. This prohibited contracts or conspiracies to restrain trade or, in the words of a later act, to monopolize commerce. In the early 20th century this law was used to reduce the economic power wielded by so-called "robber barons", such as JP Morgan and John D. Rockefeller, who dominated much of American industry through huge trusts that controlled companies' voting shares. Du Pont chemicals, the railroad companies and Rockefeller's Standard Oil, among others, were broken up. In the 1970s the Sherman Act was turned (ultimately without success) against IBM, and in 1982 it secured the break-up of AT&T's nationwide telecoms monopoly. In the 1980s a more laissez-faire approach was adopted, underpinned by economic theories from the Chicago school. These theories said that the only justification for antitrust intervention should be that a lack of competition harmed consumers, and not that a firm had become, in some ill-defined sense, too big. Some monopolistic activities previously targeted by antitrust authorities, such as predatory pricing and exclusive marketing agreements, were much less harmful to consumers than had been thought in the past. They also criticized the traditional method of identifying a monopoly, which was based on looking at what percentage of a market was served by the biggest firm or firms, using a measure known as the Herfindahl-Hirschman index. Instead, they argued that even a market dominated by one firm need not be a matter of antitrust concern, provided it was a contestable market. In the 1990s American antitrust policy became somewhat more interventionist. A high-profile lawsuit was launched against Microsoft in 1998. The giant software company was found guilty of anti-competitive behavior, which was said to slow the pace of innovation. However, fears that the firm would be broken up, signaling a far more interventionalist American antitrust policy, proved misplaced. The firm was not severely punished. In the UK, antitrust policy was long judged according to what policymakers decided was in the public interest. At times this approach was comparatively permissive of mergers and acquisitions; at others it was less so. However, in the mid-1980s the UK followed the American lead in basing antitrust policy on whether changes in competition harmed consumers. Within the rest of the European Union several big countries pursued policies of building up national champions, allowing chosen firms to enjoy some monopoly power at home which could be used to make them more effective competitors abroad. However, during the 1990s the European Commission became increasingly active in antitrust policy, mostly seeking to promote competition within the EU. In 2000, the EU controversially blocked a merger between two American firms, GE and Honeywell; the deal had already been approved by America's antitrust regulators. The controversy highlighted an important issue. As globalization increases, the relevant market for judging whether market power exists or is being abused will increasingly cover far more territory than any one single economy. Indeed, there may be a need to establish a global antitrust watchdog, perhaps under the auspices of the world trade organization.
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The colorful name that Keynes gave to one of the essential ingredients of economic prosperity: confidence. According to Keynes, animal spirits are a particular sort of confidence, "naive optimism". He meant this in the sense that, for entrepreneurs in particular, "the thought of ultimate loss which often overtakes pioneers, as experience undoubtedly tells us and them, is put aside as a healthy man puts aside the expectation of death". Where these animal spirits come from is something of a mystery. Certainly, attempts by politicians and others to talk up confidence by making optimistic noises about economic prospects have rarely done much good.
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Pays souvent soutiennent leurs agriculteurs à l'aide de barrières commerciales et subventions parce que, par exemple: * l'agriculture domestique, même si c'est inefficace selon les normes mondiales, peut être une police d'assurance dans le cas où il devient difficile (comme il le fait, par exemple, en temps de guerre) pour acheter des produits agricoles à l'étranger ;
* les groupes d'agriculteurs sont sont révélés aptes à lobbying ;
* les hommes politiques ont cherché à freiner le dépeuplement des zones rurales ;
* prix agricoles peuvent être volatiles, en raison des conditions météorologiques imprévisibles, entre autres choses ; et * soutien financier peut fournir un filet de sécurité dans des conditions de marché inopinément sévère. Grosso modo, les gouvernements ont essayé deux méthodes de subventionner l'agriculture. Le premier, utilisé aux États-Unis dans les années 1930 et au Royaume-Uni avant de rejoindre l'Union européenne, est de compléter les revenus des agriculteurs s'ils tombent en dessous d'un niveau jugé acceptable. Agriculteurs doivent mettre de côté certaines de leurs terres en échange de ce soutien. La seconde consiste à garantir un niveau minimum de prix agricoles par achat de surproduction et de stockage ou de le détruire si dans le cas contraire, les prix tomberaient au-dessous des niveaux de garantie. C'est l'approche adoptée par l'Union européenne lorsqu'il mis en place sa politique agricole commune. Afin de réduire le coût direct de cette subvention de l'Union européenne utilise des barrières commerciales, y compris les prélèvements à l'importation, afin de minimiser la concurrence à UE les agriculteurs de produisent disponible à moindre coût sur les marchés agricoles mondiaux. Politique de soutien agricole américaine récente a combiné les suppléments de revenu et certains prix garantis. Comme la plupart des gouvernements sont devenus plus engagés au commerce international, ces politiques agricoles ont fait l'objet d'augmenter l'attaque, bien que la rhétorique de libre-échange a souvent couru loin devant la véritable réforme. En 2003, les pays riches a passé ensemble plus de $300 milliards par an à soutenir leurs agriculteurs, plus de six fois ce qu'ils ont passé sur l'aide étrangère. Trouver une façon de terminer le soutien à l'agriculture était devenu de loin le plus grand défi reste pour ceux qui essaient de négocier un commerce mondial libre.
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Une théorie de la façon dont les gens forme leurs vues sur l'avenir qui suppose qu'ils le faire en utilisant les tendances et les erreurs dans leurs propres prédictions antérieures. Comparer avec anticipations rationnelles.
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Intensives pour découvrir la relation entre les différentes variables économiques. Les résultats de cette technique statistique doivent toujours être prises avec une pincée de sel. Comment grand une pincée peut varier considérablement et est indiquée par le degré de signification statistique et r au carré. La relation entre une variable dépendante (PIB, dire) et un ensemble de variables explicatives (demande, taux d'intérêt, capital, chômage et ainsi de suite) est exprimé par une équation de régression.
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Gamekeeper turns poacher or, at least, helps poacher. The theory of regulatory capture was set out by Richard Posner, an economist and lawyer at the University of Chicago, who argued that “regulation is not about the public interest at all, but is a process, by which interest groups seek to promote their private interest. . . Over time, regulatory agencies come to be dominated by the industries regulated. ” Most economists are less extreme, arguing that regulation often does good but is always at risk of being captured by the regulated firms.
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Les gens souvent se soucient plus leur bien-être relatif que leur bien-être absolu. Quelqu'un qui préfère un 100 $ par semaine payer montée quand un collègue obtient 50 $ pour deux d'entre eux obtenir une augmentation de 200 $, par exemple. Les populations pauvres peuvent consommer plus de leur revenu que les gens riches ne le font parce qu'ils veulent réduire l'écart entre leur niveau de consommation. L'hypothèse de revenu relatif, énoncée par James Duesenberry, dit que consommation d'un ménage dépend en partie de son revenu par rapport à d'autres familles. Contraste avec l'hypothèse du revenu permanent.
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Couper vous-même une plus grande part du gâteau, plutôt que d'agrandir le gâteau. Essayer de faire plus d'argent sans produire plus pour les clients. Classique de rentes, une expression inventée par un économiste, Gordon Tullock, citons: * un racket de protection, où le gang a une réduction du bénéfice de l'épicier ;
* un cartel d'entreprises acceptant d'augmenter les prix ;
* un syndicat exigeant des salaires plus élevés sans offrir aucune augmentation de la productivité ;
* pressions auprès du gouvernement pour les impôts, dépenses ou réglementaires des politiques qui profitent les lobbyistes au détriment des contribuables ou de consommateurs ou de certains autres rivaux. Légales ou illégales, qu'elles ne créent pas de n'importe quelle valeur, rentes activités peuvent imposer des coûts importants sur l'économie.
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