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スケジュールアクティビティの順序、スケジュールアクティビティの期間、リソース要件、およびスケジュールの制約を分析するプロセスは、プロジェクトのスケジュールを作成することができます。
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通常、連続、非名前と番号、組織の製造および制御のニーズによって決定されている製品のフェーズをオーバーラップのコレクションを表します。製品の最終製品のライフサイクルのフェーズでは一般的に製品の劣化や死である。一般的に、プロジェクトのライフサイクルは1つ以上の製品ライフサイクル内に含まれています。
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書式を設定し、計画のための活動や基準を確立する、構造化プロジェクトのコストを制御する文書。コスト管理計画は、プロジェクトの利害関係者の要件に基づいて、公式非公式の、非常に詳細な、または広くフレームすることができます。コスト管理計画は、に含まれているか、プロジェクトマネジメント計画書の子会社プランです。
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基準と開発プロジェクトのスケジュールを制御するための活動を確立する文書。それは、に含まれているか、プロジェクトマネジメント計画書の子会社プランです。スケジュール管理計画は、プロジェクトのニーズに基づいて、公式非公式の、非常に詳細な、または広くフレームすることができる。
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プロジェクトのコスト効率の測定を行った。これは、実際の費用（AC）をして得た値（EV）の割合です。消費者物価指数=のEVは、ACで割ったものです。値は、同等またはそれ以上のものよりも有利な条件、および値を1未満を示して不利な条件を示しています。
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今後の活動を抑制または主要な成果物の完成をマーキングイベントなど、プロジェクトのスケジュールの重要なイベント。スケジュールのマイルストーンがゼロ期間を持っています。場合によってはマイルストーンの活動と呼ばれる。また、マイルストーンを参照してください。
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買主は、契約の作業を行うために売り手の許容コストの販売を弁償費用払戻し契約の種類、および販売業者は、コストの割合は合意のように計算報酬を受領する。手数料は、実費により異なります。
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手動による方法やプロジェクト管理ソフトウェアと組み合わせて使用するモデルでは、プロジェクトの実行を管理するために使用するためのプロジェクトスケジュールを生成するスケジュールネットワーク分析を実行します。プロジェクトのスケジュールも参照してください。
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