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プロジェクトスケジュールのデータの日付と実際の開始日を持って、スケジュールアクティビティの終了日の間のカレンダーの単位で時間。これにより、作業が進行中であるスケジュールアクティビティを完了するために必要な時間を表しています。
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（1）個人またはグループのプロジェクトでは、現金または種類で、資金を提供し、プロジェクトの全体的な配信を担当しています。 （2）プロジェクトマネージャー、プロジェクトの取り組みを実施し、最終製品を提供する責任を割り当てる人。 （3）、管理、モニター、資金を管理し、プロジェクトの全体的な配信のために責任がある役員。
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プロジェクトマネジメントの論理的なグループは、PMBOK ®ガイドに記載のプロセス。計画プロセス;プロジェクト管理プロセスグループはプロセスを開始するなどのプロセスを実行し、監視し、プロセスを制御する、と終了プロセスを実行します。総称して、これらの5つのグループは、任意のプロジェクトに必要な明確な内部の依存関係を持っており、各プロジェクトは、アプリケーション領域または適用されるプロジェクトのライフサイクルの仕様に依存しない、同じ順序で実行する必要があります。プロジェクト管理のプロセスグループはフェーズを投影されていません。
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クリティカルパス法では、時間内に可能な限り早い点がで、データの日付スケジュールネットワークロジックに基づいて終えることができるスケジュールアクティビティ（またはプロジェクト）の未完成部分は、任意のスケジュールの制約。初期の日付は、プロジェクトが進むにつれて、変更がプロジェクトマネジメント計画書に行われるように変更することができます終了します。
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人や組織、顧客、スポンサー、実行組織など、積極的に、プロジェクトに関与している、または、その利益を肯定的または否定的に実行または完了プロジェクトの影響を受けることがあります公開。また、プロジェクトとその成果に影響力を与える可能性があります。
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コンピュータのソフトウェアアプリケーションのクラスは、具体的には、計画、モニタリング、プロジェクト管理チームを支援するように設計し、プロジェクトを制御するなど：コスト見積もり、スケジュール、コミュニケーション、コラボレーション、構成管理、文書管理、レコード管理、リスク分析。
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クリティカルパス法では、スケジュールネットワークロジック上のデータの日付に基づいてどのスケジュールアクティビティ（またはプロジェクト）の未完成の部分が開始することができます時間で可能な限り早いポイントし、任意のスケジュールの制約。初期のプロジェクトが進行するにつれて変更がプロジェクトマネジメント計画書に加えられた日付は変更することができますを開始します。
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を提供するもの資金調達や正しい方法のプロジェクトによって影響を受けているプロジェクトのプロパティの所有者を含むプロジェクトの結果、特に重要な関心と人。ステークホルダーとは、プロジェクトごとに一意です。
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プロセスの集合は、ツール、技術、方法論は、リソース、および手順は、プロジェクトを管理することができます。システムは、プロジェクトマネジメント計画書に記載されて、その内容は、アプリケーション領域、組織の影響、プロジェクトの複雑さ、および既存のシステムの可用性に応じて異なります。公式または非公式することができるプロジェクト管理システムは、効果的に補完するためのプロジェクトを導くのプロジェクトマネージャーを支援します。プロジェクト管理システムは、一連のプロセスと統合され、結合機能、統一された全体に関連の監視および制御機能です。
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完成した作品の値は、スケジュールアクティビティやワークブレークダウンストラクチャーコンポーネントのその仕事に割り当てられている承認された予算の面で表明した。作業の予算コストは、実行とも呼ばれます。
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