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Un examen de zonas de riesgo o eventos para evaluar las posibles consecuencias para cada evento (o combinación de eventos en el análisis) y determinar las posibles opciones para la evitación.
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Una colección de formal, documentado los procedimientos que definen cómo documentación y entregables del proyecto serán controlados, cambió y aprobados. En la mayoría de las áreas de aplicación, el sistema de control de cambio es un subconjunto del sistema de gestión de configuración.
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Un contrato es un atascamiento de mutuo acuerdo, que obliga al vendedor a proporcionar el producto especificado o servicio o resultado y obliga al comprador a pagar por ello.
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Documentado dirección para llevar a cabo una actividad que puede reducir la probabilidad de consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto
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Un término usado para representar todos ejecutados los acuerdos entre el propietario y el contratista; cualquier general, complementaria, u otras condiciones del contrato; los dibujos y especificaciones; todos los documentos de licitación, menos licitación información, además de adiciones premios previo emitidos antes de la ejecución del contrato y posterior Premio ordenes de cambio; y cualquier otro artículo específicamente estipulado ser incluido en los documentos del contrato, que colectivamente forman el contrato entre el contratista y el propietario.
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La probabilidad de ocurrencia. En el contexto del riesgo de proyecto, una medida de la probabilidad de que se produzca un riesgo.
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Dirección documentada para la ejecución de los trabajos de proyecto para traer el desempeño futuro esperado de trabajo del proyecto en línea con el plan de gestión del proyecto.
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Una serie de pasos seguidos en un orden regular y definitiva para lograr algo.
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El valor monetario o precio de una actividad de proyecto o componente que incluye el valor monetario de los recursos necesarios para realizar y completar la actividad o el componente, o para producir el componente. Un costo específico puede ser compuesto por una combinación de componentes de los costos, incluyendo horas de mano de obra directa, los costos directos, horas de mano de obra indirecta, otros costos indirectos y adquirió el precio. (Sin embargo, en la metodología de gestión de valor ganado, en algunos casos, el costo del término puede representar sólo horas de trabajo sin conversión monetaria vale la pena). Véase también estimación y costo real.
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