- 行业: Government
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Le richieste per espandere o ridurre la portata di progetto, modificare politiche, processi, piani o procedure, modificare i costi o i bilanci o rivedere le pianificazioni. Le richieste per un cambiamento possono essere diretto o indiretto, iniziati esternamente o internamente, legalmente o contrattualmente obbligatoria o opzionale. Solo formale, documentate, ha richieste modifiche vengono elaborate e vengono implementate solo le richieste di modifica approvato.
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Una stima, espressa come percentuale, della quantità di lavoro che è stato completato su un'attività o un componente di struttura di ripartizione lavoro.
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Il documento che descrive: le esigenze di comunicazione e le aspettative per il progetto; come e in quale formato verranno comunicati informazioni; Quando e dove sarà realizzati ogni comunicazione; e chi è responsabile di fornire ogni tipo di comunicazione. Un piano di gestione della comunicazione può essere formale o informale, altamente dettagliate o largamente incorniciato, sulla base dei requisiti degli stakeholder di progetto. Il piano di gestione della comunicazione è contenuto, o è un piano sussidiario, il gestione del piano del progetto.
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Una risposta a rischio pianificazione tecnica che indica che il team di progetto ha deciso di non cambiare il piano di gestione del progetto per affrontare un rischio, o è in grado di identificare qualsiasi altra strategia di risposta adeguata.
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Un sottosistema del sistema di gestione del progetto complessivo. È un insieme di procedure documentate formale utilizzato per applicare la direzione tecnica e amministrativa e sorveglianza per: identificare e documentare le caratteristiche fisiche e funzionali di un prodotto, risultato, servizio o componente; controllare le modifiche apportate a tali caratteristiche; registrare e segnalare ogni cambiamento e il suo stato di attuazione; e il controllo dei prodotti, risultati o componenti per verificare la conformità ai requisiti di supporto. Esso comprende la documentazione, sistemi di rilevamento e definiti livelli di approvazione necessari per autorizzare e controllare le modifiche. Nella maggior parte dei settori di applicazione, la gestione della configurazione include il sistema di controllo di modifica.
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Una risposta di rischio pianificazione tecnica per una minaccia che crea modifiche al piano di gestione del progetto che sono destinate o eliminare il rischio o per proteggere gli obiettivi del progetto dal suo impatto. Evitamento del rischio comporta generalmente, rilassante, il tempo, costo, portata o gli obiettivi di qualità.
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L'obiettivo costi figura che copre la fase di costruzione di un progetto. Esso comprende il costo dei contratti con i fornitori commerciali; elementi di sostegno per l'edilizia; altro lavoro acquistato, materiale e attrezzature; e il responsabile della costruzione di costo (ma non il costo del terreno, A/E tasse o canoni consulente).
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La gestione centralizzata di uno o più portafogli, che comprende l'identificazione, dando la priorità, che autorizza, gestione e controllo progetti, programmi e altri lavori correlati, per raggiungere gli obiettivi strategici di business specifici.
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Una spiegazione di un progetto team membri ruoli e responsabilità.
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Il documento che descrive come gestione del rischio di progetto sarà strutturato ed eseguita sul progetto. Esso è contenuto o è un sussidiario piano del piano di gestione del progetto. Il piano di gestione del rischio può essere informale e largamente incorniciati, o formale e altamente dettagliata, in base alle esigenze del progetto. Informazioni nel piano di gestione del rischio variano dalle dimensioni di area e di progetto di applicazione. Il piano di gestione del rischio è diverso dal registro che contiene l'elenco dei rischi di progetto, i risultati dell'analisi dei rischi e le risposte di rischio rischio.
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