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Raccogliere dati sulle prestazioni di progetto rispetto a un piano, produrre misure di performance e relazione e diffondere informazioni sulle prestazioni.
Industry:Business services
Una visualizzazione schematica delle relazioni logiche e sequenziale delle attività che costituiscono il progetto. Una convenzione disegno popolare è chiamato la precedenza diagrammi. Una visualizzazione dei dati di progetto in cui la logica del progetto è rappresentata graficamente. Frequentemente chiamato un diagramma di flusso, diagramma reticolare o diagramma di logica.
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L'insieme delle dipendenze attività di pianificazione che compone un diagramma di rete di pianificazione di progetto.
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Il tempo in unità di calendario tra la data di inizio effettivo dell'attività di pianificazione e sia data dati della pianificazione progetto se l'attività di pianificazione è in corso o la data di effettiva fine se l'attività di pianificazione è completa.
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Un documento che specifica, in modo completo, preciso, verificabile modo, i requisiti, progettazione, comportamento o altre caratteristiche di un sistema, componente, prodotto, risultato, o servizio e, spesso, le procedure per determinare se tali disposizioni siano stati soddisfatti. Esempi sono: specifica esigenza, specifica di progettazione, specifiche di prodotto e specifica di prova.
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Un documento formale, approvato che definisce come viene eseguito il progetto, monitorato e controllato. Può essere sommaria o dettagliata e può essere composto da uno o più piani di gestione controllata e altri documenti di pianificazione.
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La durata dell'attività originariamente assegnate a un'attività di pianificazione e non aggiornato come progresso è riportato sull'attività. In genere utilizzato per confronto con durata effettiva e durata rimanente quando reporting pianificare il progresso.
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L'area, su entrambi i lati della linea centrale, o mezzo, di dati tracciati in un grafico di controllo che soddisfi le esigenze del cliente per un prodotto o servizio. Questa zona può essere maggiore o minore l'area definita dai limiti di controllo.
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Uno dei 44 processi, unici per la gestione del progetto e descritti nella Guida PMBOK ®.
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Il tempo in unità di calendario, tra la data di dati di pianificazione del progetto e la data di fine di un'attività di pianificazione che ha un'effettiva data di inizio. Questo rappresenta il tempo necessario per completare un'attività di pianificazione, dove il lavoro è in corso.
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