- 行业: Government
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对于项目进度活动未完成部分确定早期和晚期开始日期，以及早期和晚期完成日期的技术。另请参见关键路径方法、关键链法、假设分析和资源调配。
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确定项目在完成之前需要多少时间的项目管理技术。每个活动都可能会被分配一个最佳、最差和最可能的时间估计。这些被用来确定的平均完成时间，该时间通过图表形式说明项目的关键路径和完成时间。
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成本风险评估是一个高度结构化的方法，可在项目建模和管理中考虑非到不确定因素。它被应用于项目进展中任何阶段的工作成果，从早期的概念或规划分析到设计和最终建设。
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特定类型的项目日程压缩技术，执行方法是：分析大量的替代方案确定如何在增加最少成本的情况下最大程度压缩进度时间之后缩减项目进度总时间。进度压缩的典型方法包括减少日程活动持续时间和增加进度活动的资源分配。另请参见进度压缩和快速跟进。
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分期支付承包商的合同金额，产权人对承包商到目前完成的工作定期付款，付款额通过计算已完成工作和储备的材料以及预先确定的价值和单位成本的时间表确定。
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