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Иерархически организованное представление идентифицированных рисков проекта, распределенных по категориям и подкатегориям риска, указывающим на различные области и источники возможных рисков. Иерархическая структура рисков часто бывает адаптирована под конкретные типы проектов.
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Das verbleibende Risko, nachdem erste, mindernde Maßnahmen getroffen wurden.
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Um documento que retrata graficamente os membros da equipe de projeto e suas inter-relações para um projeto específico.
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Uma porção menor do projeto global criado quando um projeto é subdividido em mais manejável de componentes ou peças. Subprojetos são geralmente representados na estrutura de divisão de trabalho. A subprojeto pode ser referido como um projeto gerenciado como um projeto e adquiriu de um vendedor. Pode ser referido como uma sub-rede em um diagrama de rede de cronograma do projeto.
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Um documento de síntese de gestão dando o básico de um projeto em termos de seus objetivos, justificativa, e como os objectivos a atingir. Ele deve descrever como todas as atividades principais em cada função de gestão de projeto são para ser realizado, incluindo o controle total do projeto.
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O custo total esperado de uma atividade de programação, um componente de estrutura de divisão de trabalho ou projeto, quando o escopo definido do trabalho será concluído. EAC é igual o custo real (AC) mais a estimativa para completo (ETC) para todo o trabalho restante. EAC = AC mais etc EAC pode ser calculada com base no desempenho para data ou estimado pela equipe do projeto com base em outros fatores, caso em que é muitas vezes referido como o mais recente revista estimar. Veja também ganhada valor técnica e estimativa para completar.
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O estágio no progresso do trabalho, quando o trabalho ou a designada parte do trabalho, é suficientemente completa de acordo com o contrato de documentos para que o proprietário possa ocupar ou utilizar o trabalho para seu uso pretendido.
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Uma coleção de atividades de projeto relacionados logicamente, geralmente culminando com a realização de um grande resultado final. Projeto fases (também chamados de fases) são principalmente concluídos seqüencialmente, mas podem se sobrepor em algumas situações de projeto. Fases podem ser subdivididos em componentes e, em seguida, subfases; esta hierarquia, se o projeto ou partes do projeto estão divididas em phasess, está contida na estrutura de divisão de trabalho. A fase de projeto é um componente de um ciclo de vida do projeto. A fase de projeto não é um grupo de processo de gerenciamento de projeto.
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O custo esperado adicional necessário para completar todo o restante trabalho para uma atividade do cronograma, componente de estrutura de divisão de trabalho ou projeto. Valor de ver também ganhado técnica e estimativa de conclusão.
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A data em que um contratante atinge um ponto de conclusão, quando subseqüentes interfaceando empreiteiros produtivamente pode começar a trabalhar ou o proprietário pode ocupar o projeto, no todo ou em parte, sem a interferência de desfazer.
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