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La fase anterior al comienzo del diseño donde se realizan estudios de factibilidad y estimaciones de costos de proyecto conceptual están preparadas. (Llamamos este alcance o planificación).
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El proceso de desarrollo de opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
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El documento que describe cómo se administrará un contrato específico y puede incluir artículos tales como necesaria requisitos de rendimiento y entrega de documentación. Un plan de manejo de contrato puede ser formal o informal, altamente detallados o ampliamente enmarcadas, basado en los requisitos en el contrato. Cada contrato gestión plan es un subsidiario del plan de gestión del proyecto.
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Una función definida para ser realizado por un miembro del equipo de proyecto, tales como pruebas, presentación, inspeccionar y codificación.
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El déficit de costo después de determinar la diferencia entre el precio original del contrato y el costo final completado, incluyendo todos los ajustes por orden de cambio aprobado.
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Una técnica analítica utilizada para determinar la razón básica subyacente que causa una variación o un defecto o un riesgo. Una causa puede ser la base más una varianza o defecto o riesgo.
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Una forma común de determinar si el riesgo se considera baja, moderada o alta mediante la combinación de las dos dimensiones de un riesgo: su probabilidad de ocurrencia y su impacto en los objetivos si ocurre.
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El proceso de agregación de las estimaciones de costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una base de costo.
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