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La colección de las dependencias de la actividad de horario que compone un diagrama de red del horario de proyecto.
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Una ruta de red del cronograma que pasa dos veces el mismo nodo. Bucles de red no pueden analizarse mediante técnicas de análisis de red de programación tradicional como el método de trayectoria crítica.
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Una actividad de horario sin ningún predecesor actividades o sucesor actividades creando una rotura accidental en una ruta de red del cronograma. Extremos abiertos de la red son causados generalmente por la falta de relaciones lógicas.
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Cualquier serie continua de horario actividades vinculadas con relaciones lógicas en un diagrama de red del horario de proyecto.
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Un término inclusivo que describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos. Como sucede con otras profesiones, como derecho, medicina y contabilidad, descansa el cuerpo de conocimientos con los profesionales y académicos que se aplican y avanzan. El cuerpo de gestión de proyecto completo del conocimiento incluye probadas prácticas tradicionales que son ampliamente aplicadas e innovadoras prácticas que están surgiendo en la profesión. El cuerpo del conocimiento incluye material publicado y no publicado. El PMBOK está en constante evolución.
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Die Wahrscheinlichkeit des Vorkommens. Im Rahmen der Projektrisiken, ein Maß für die Eintrittswahrscheinlichkeit einer Gefahr besteht.
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Egy folyamatban lévő végrehajtását előállítani ugyanazt a terméket vagy szolgáltatást egy ismétlődő tevékenységeket végző szervezeti függvény.
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Egy gyűjtemény-ból a hivatalos, dokumentált eljárások, amelyek meghatározzák, hogyan Projekttermékek és dokumentáció ellenőrzött, megváltozott, és jóváhagyott. A legtöbb alkalmazási területen a változás-ellenőrzési rendszer egy részhalmaza a konfigurációs rendszer.
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Egy feltétel vagy egy helyzet kedvező, hogy a projekt; egy pozitív sor körülmények között; egy pozitív sor események; a veszélye, hogy pozitív hatással lesz a projekt célkitűzéseinek; vagy egy lehetőség pozitív változásokat. Kontraszt-fenyegetés.
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(1) Identifying, documenting, approving, or rejecting, and controlling changes to the project baselines.
(2) The process of accepting or rejecting changes to the project’s baselines. Lack of change control is a common cause of scope creep.
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