Referring to the discipline of planning, organizing, securing and managing resources to bring about the successful completion of specific project objectives.
行业： 商务服务
应用程序的知识、 技能、 工具和技术对项目活动以满足项目要求。
组织机构或实体分配到其域下那些项目的集中和协调管理与有关的各项职责。PMO 的职责的范围可以从提供项目管理支持功能到实际上正在负责直接管理的一个项目。另请参阅计划管理办公室。 ...
项目团队成员的人是直接参与项目管理活动。对一些规模较小的项目，项目管理团队可能包括几乎所有项目团队成员。
确定的项目管理领域的由其知识要求定义和描述及其组件进程、 做法、 投入、 产出、 工具和技术。
独特的项目管理和 PMBOK ® 指南 》 中所描述的 44 进程之一。
(1) 由执行组织分配以实现项目目标的人。(2) 任何人指派领导一个团队的项目完成。项目经理适用专门的知识、 技能、 工具和技术以满足客户期望的一个项目。(3) 项目团队抬起头来，有权力和责任进行项目和会议项目通过项目管理的目标的人。(4) 合格的个人或公司授权的所有者是直接负责日常管理和行政管理，并负责协调时间、 设备、 资金、 任务和为所有人或指定一个特定项目的某些部分。 ...
必须执行，以提供产品、 服务或结果与指定的特性和功能的工作。
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