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Project management

Referring to the discipline of planning, organizing, securing and managing resources to bring about the successful completion of specific project objectives.

项目管理的贡献者

Project management

惯例

商务服务; 项目管理

特定类型的贡献的一个进程执行的专业或管理活动可雇用一个或更多的技术和工具。

意外、应急情 况

商务服务; 项目管理

品质或状态的特遣队 ;(紧急情况) 作为一个事件可能但不是一定会发生。

成本

商务服务; 项目管理

货币的价值或价格的项目活动或组件,包括货币价值的资源需要执行和完成的活动或组件,或出示该组件。具体的成本可以购买价格和成本组件,包括直接人工小时、 其他直接费用、 其他间接费用,间接劳动小时的组合组成。(但是,在挣的值管理方法,在某些情况下,期限成本可以表示只有劳动小时而不转换成金钱价值。)又见实际费用和估计。 ...

成本偏差

商务服务; 项目管理

测量的性能价格比上一个项目。这是赚来的代数区别价值 (EV) 和实际成本 (AC)。CV = EV 减去交流。正值表示一个有利的条件,负值表示不赞同的一个条件。 ...

成本偿还合同

商务服务; 项目管理

一种涉及付款 (偿还) 由买方卖方的实际成本,加上费用通常代表卖方的利润将卖方的合同类型。费用通常被列为直接成本或间接成本。直接费用是为独占利益的项目,如全职项目工作人员的工资费用。间接费用 (也称为架空,和一般及行政费用) 是管理的分配到项目的执行组织作为成本做生意,薪金的间接参与该项目和电力公用事业办公室的成本等的费用。间接费用通常直接费用的百分比计算。成本报销合同往往包括激励条款,如果卖方满 ...

成本加固定附 加费合同

商务服务; 项目管理

一种偿还费用合同买方在偿还卖方,卖方的允许成本 (合同所定义的允许的费用),再加上一个固定数额的利润 (费)。

成本加奖励合 同

商务服务; 项目管理

在买方偿付卖方的允许费用 (合同所定义的允许的费用),卖方和卖方赢得它的利润,如果它满足成本报销合同的类型定义的性能标准。

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