Referring to the discipline of planning, organizing, securing and managing resources to bring about the successful completion of specific project objectives.
行业： 商务服务
请参阅程序管理进程组。
有低总浮游物的日程活动。关键的近概念也同样适用于附表活动或计划的网络路径。下面的总浮法被认为是附近关键的限制专家判断和变化从一个项目到另一个项目。 ...
在项目管理中附表列出的项目里程碑、 活动和可交付结果，通常与预定开始的日期和完成日期。这些项目往往估计在资源分配、 预算和工期，依赖项和预定的事件联系在一起。附表常用项目规划和项目管理的项目组合管理部分。日程安排上的元素可能密切相关，对工作分解结构 (WBS) 终端内容、 工作说明、 或合约数据要求列表。 ...
附表性能对一个项目的度量值。它是挣的值 (EV) 和计划的值 (PV) 的代数区别。SV = 减去光伏 EV。请参阅也赢得了价值管理。
请参阅附表网络分析。
离散预设的组件的工作在项目进行过程中执行。日程安排活动通常具有估计的工期，估计的费用和估计所需资源。附表活动连接到其他计划的活动或附表里程碑与逻辑关系，并从工作包分解。 ...
上一个项目日程安排效率的措施。它是挣值 (EV) 为计划值 (PV) 的比率。SPI = EV 除以光伏。SPI 等于或大于一个指示一个有利的条件和小于 1 的值表示不赞同的条件。请参阅也赢得了价值管理。 ...
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