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Six Sigma

Originally developed by Motorola in 1986, Six Sigma is quality management method that helps organizations to improve the capability of their business processes. This increase in performance and decrease in process variation lead to defect reduction and improvement in profits, employee morale and quality of products or services.

六西格玛的贡献者

Six Sigma

回归分析

质量管理; 六西格玛

统计技术确定描述一个响应与一之间的功能关系最好的数学表达式或更多独立变量。

连续取样计划

质量管理; 六西格玛

在验收抽样中,一项计划,供到一个连续的流,个别单位的产品中的应用,这涉及接受和拒绝在股-byunit 的基础上,采用 100%检验和抽样的交替时期。100%的相对量检查取决于提交产品的质量。连续取样计划通常要求 100%检查每个 t 期间继续进行,直至指定,我,连续被检查的单位发现一些明显的缺陷。注: 单水平连续抽样计划、 单 d 采样率 (例如,检查一个单位在五个或一个单位在 10) ...

验证

质量管理; 六西格玛

确认产品或服务的行为符合它意。

冠军

质量管理; 六西格玛

企业领导或高级管理人员可确保资源可用于培训和项目,并且谁是定期项目涉及的检讨 ;此外执行支持和地址六西格玛的组织问题。

能力

质量管理; 六西格玛

从控制图表使用数据来确定一个稳定过程的固有变化的总范围。

项目团队

质量管理; 六西格玛

管理项目的工作。工作通常涉及平衡相互竞争的需求项目范围、 时间、 成本、 风险和质量,满足不同的需要和期望与利益相关者和会议确定的要求。

信噪比 (S/N 比率)

质量管理; 六西格玛

方程,指示上面的实验误差的机会波动影响实验效果的严重程度。

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