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Six Sigma

Originally developed by Motorola in 1986, Six Sigma is quality management method that helps organizations to improve the capability of their business processes. This increase in performance and decrease in process variation lead to defect reduction and improvement in profits, employee morale and quality of products or services.

六西格玛的贡献者

Six Sigma

优势、 劣势、 机会、 威胁 (SWOT) 分析

质量管理; 六西格玛

用来评估一个组织正面临战略技术。

快速更换

质量管理; 六西格玛

更改工装和夹具迅速 (通常在分钟内),这样可以在同一台机器上运行多个产品的能力。

使用的适用性

质量管理; 六西格玛

用于指示一个产品或服务符合客户的一个术语定义该产品或服务的目的。

产出

质量管理; 六西格玛

产品、 材料、 服务或信息提供给客户 (内部或外部),从一个进程。

内部失败

质量管理; 六西格玛

产品交付给外部客户之前所发生的产品故障。

cp

质量管理; 六西格玛

对 6 西格玛或规格上限 (USL) 减去规格下限 (LSL) 除以 6 西格玛耐受的比率。它有时被称为除以自然容忍的工程公差和只是分散的措施。

EN 46000

质量管理; 六西格玛

医疗器械质量管理体系标准。EN 46000 技术上等同于 ISO 13485:1996,标准国际医疗设备。两个类似如果一个组织准备符合之一,它可以轻松地遵守其他。

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