Six Sigma

Six Sigma

Originally developed by Motorola in 1986, Six Sigma is quality management method that helps organizations to improve the capability of their business processes. This increase in performance and decrease in process variation lead to defect reduction and improvement in profits, employee morale and quality of products or services.

行业：质量管理

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Six Sigma

学术质量改善项目 (AQIP)

质量管理; 六西格玛

针对高等教育机构，审查其他人的行动项目的论坛。

更改代理

质量管理; 六西格玛

个人从境内或境外组织有利于改变本组织；可能是启动器的变革努力的方向，但不是一定。

重要的几个，有用多

质量管理; 六西格玛

约瑟夫 · M.朱兰用于描述的帕累托原则，他在 1950 年第一次定义的术语。（原则使用更早在经济学和库存控制方法。原则表明大多数效果来自相对较少的原因；这就是，80%的效果来自 20%的可能原因。20%的可能的原因被称为的"关键的少数"；其余的原因被称为"有用的多"。朱兰首先定义时这一原则，他提到的其余原因作为"琐碎"，但他意识到问题不小事在质量保证，改成"有用许多"的人。 ...

美国社会的培训和发展 (佳作)

质量管理; 六西格玛

提供材料、教育和支持与工作场所学习和性能有关的一个成员组织。

泊松分布

质量管理; 六西格玛

表示如果这些事件发生与已知的平均率，并且是独立以来的最后一个事件的时间在固定的时间段内发生的事件数目的概率一个离散概率分布。

五个阶段精益方法

质量管理; 六西格玛

实施精益生产，有助于改善生产过程，维持在一个地区或植物生产周期中所取得的成果的系统方法。的五个阶段是： 1.稳定（提供环境与控制的过程变量、减少的浪费和对业务的影响）；2.连续流动（由过程库存、时间损失和缺陷，减少工作的特点和过程的灵活性和可重复的过程，工作站之间增加）；3.同步生产（特点是纪律的过程可重复性和业务与客户需求之间的同步）；4.拉系统（将创建在其中的物质补充链接业务 ...